Markenstrategie: Konzept und Vorgehen Markennamen von Unternehmen, Produkten und Dienstleistungen Marken- und Künstlernamen von Sängern, Schauspielern, Sportlern und sonstigen Persönlichkeiten des Öffentlichen Lebens Markenlogos: Wortmarke, Bildmarke/Symbole und Charaktere Slogans: Kurze,  markante Phasen zur Marke und ihrer USP
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Markenexperten - Porträt Quartal 3 / 2017

Kantar Added Value

Kantar Added Value wurde 1993 als icon
Forschung & Consulting gegründet. Das Unter-
nehmen hat sich seit der ersten Stunde dem
Thema Markenführung verschrieben. Im Zentrum
der Arbeit steht das iconographische Konzept,
ein Denkmodell, das Marken ganzheitlich und
erlebnisbezogen versteht. Ausgehend von
diesem Konzept wurden Researchtools wie
das Eisberg-Modell und Beratungsprozesse
rund um das Markensteuerrad entwickelt, mit
denen Lösungen für die wichtigen Heraus-
forderungen von Marken erarbeitet werden.

Marken in die Zukunft führen

Märkte verändern sich rasant. Die Erwartungen
und Bedürfnisse der Menschen befinden sich in
einem kontinuierlichen Wandel. Kantar Added
Value
bringt in diesem Spannungsfeld Marken
den entscheidenden Schritt nach vorn. Indem
aufstrebende Bedürfnisse frühzeitig identifiziert
und die sich bietenden Chancen in relevante
Produkt- und Serviceerlebnisse übersetzt werden.
Und zwar so, dass die Marke sich spürbar
weiterentwickelt aber dennoch treu zu sich
selbst bleibt.

Insight into Action: Das Leistungsportfolio
Kantar Added Value
setzt zur Lösung der
Marketingherausforderungen seiner Kunden
maßgeschneiderte Marktforschungsansätze ein.
Maßgeschneidert, indem sie ganz klar auf die
zentralen Fragestellungen und die Prüfung der
wichtigen Hypothesen ausgelegt sind. Diese Vorgehensweise liefert die besseren, weil ein-
deutigen und besser belastbaren, Erkenntnisse
und sie erhöht den Umsetzungserfolg.

Markenführung und Markenstrategie

Marken brauchen eine starke Identität und ein
klares Ziel. Kantar Added Value entwirft mit
den Kunden den Erfolgskurs ihrer Marken: Von
zukunftsgerichteten Markenpositionierungen mit
lebendigen Umsetzungsleitplanken, über nutzen-
stiftende Markenarchitekturen, bis zu Marken-
führungszielsystemen. Das Markencontrolling
stellt sicher, dass die Marke auf Erfolgskurs
bleibt.

Marktstrategie und Segmentierung

Marken leben von dem Markterfolg ihrer Produkte
und Services. Kantar Added Value entwickelt
mit den Kunden die Wachstumsstrategie: Von
der Marktsegmentierung, die Verhalten erklärt
und auch in gesättigten Märkten Wachstums-
potenziale identifiziert, über die Portfolioplanung,
damit jedes Mitglied der Marke optimal zum Erfolg
beiträgt, bis zu einem Wachstumsplan, der Lasten-
hefte für Produkte und Services definiert, damit
Wachstumschancen effektiv genutzt werden
können.


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Christoph Prox, CEO von Kantar Added Value"Markenführungsexpertise
zeigt sich am Umsetzungserfolg.
Da haben wir eine Menge zu bieten."

Christoph Prox,
CEO Kantar Added Value


Marketing-Mix Optimierung

Marken mit hoher Salience und Marken, die konsistent
erlebt werden, haben bessere Chancen erfolgreich
zu sein. Kantar Added Value unterstützt die Kunden
dabei, das Marketing-Gesamtpaket ihrer Marken zu
perfektionieren: Von dem effektiven Einsatz der
Kontaktpunkte, dem Botschaftsmanagement, über
die Optimierung einzelner Marketingmaßnahmen, bis
hin zum kontinuierlichen Tracking des gesamten
Markenauftritts. Predictive Modeling-Ansätze zeigen
Hebel auf, wie der Mix weiter optimiert werden kann.

Cultural Activation und Semiotik

Marken müssen eine relevante Rolle im Leben der
Menschen spielen. Ansonsten lässt das Interesse
nach. Kantar Added Value hilft seinen Kunden, ihre
Marken am Puls der Zeit zu halten: Von semiotischen
Analysen, die die Zeichen des Wandels decodieren
und Chancen aufdecken bis zu Cultural Activation,
um den Markenauftritt im Einklang mit dem Zeitgeist
und der eigenen Identität weiter zu entwickeln.

Zu den Kunden von Kantar Added Value gehören
u.a. Allianz, Aktion Mensch, BMW, Bosch, Colgate
Palmolive, Commerzbank, Costa, Hornbach, Liebherr,
McDonald's, Moet Hennessy, Müller, Provinzial,
Rügenwalder Mühle, Schwäbisch Hall, Siemens
und Vodafone.

Aktuelle Fachbeiträge

> Mit allen Sinnen raus aus der Leistungsfalle
   über erlebbare Leistungen, in: Markenartikel 7/2017

> Mut zum Querdenken über disruptive Innovationen,
   in: Markenartikel 12/2016

> Ikonische Marken begeistern Bauch und Herz,
   in: Markenartikel 8/2016


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90491 Nürnberg
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Christoph Prox, CEO
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