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Handelsunternehmen unter den Top 10 der Werbetreibenden 2003 Handel im Wandel - Die Top 10 der Werbetreibenden 2003

24.03.2004 - Wer glaubt, die deutschen Handelsunternehmen, allen voran die führenden Discounter Aldi, Lidl, Plus & Co. seien aufgrund ihrer Billigpreis-strategie bei ihrer Kommunikation genauso preisbewußt, hat sich getäuscht. Ohne Werbung läuft bei der Markenführung heutzutage fast gar nichts mehr, auch nicht bei den "Händlern".

Übersicht: Top 25 der Werbetreibenden in Deutschland (2003)

Unter derTop 10 der Werbetreibenden in Deutschland befinden ist 2003 fünf Handelsunternemen: Lidl auf Platz 2
investierte 2003 stolze 270 Mio. € (+27% gegenüber dem Vorjahr), dicht gefolgt vom Handelskonzern Metro (Media Markt und Saturn) auf Platz 4 mit 247 Mio. € (+3%). Platz 6 wiederum belegt Aldi mit Bruttowerbeinvestitionen in Höhe von rund 188 Mio. € (+30%) und auf Platz 9 und 10 folgen Tengelmann mit 151 Mio. € (+34%) und C&A mit 150 Mio. € (+19%). Wie
die Investitionsvolumina zeigen deutlich, habe vier der fünf genannten Handelsunternehmen bei ihren Werbeinvestitionen zweistellig zugelegt. Im Gegensatz zum Spitzenreiter Procter & Gamble mit knapp 277 Mio. € (-5,5%) bewerben die Handelsunternehmen zwar primär ihre Store Brands, aber Marke bleibt Marke, egal ob es sich um ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Unternehmensmarke handelt.


Bericht: Werbemarkt Deutschland 2003 im Überblick (Bauer Media)
Übersicht: Branchendaten Einzelhandel in Deutschland 2003 (Verdi)
Vergleich: Branchendaten Einzelhandel in Europa 2003 (GfK Prisma)

Quelle: Nielsen Media Research, eigene Recherchen



Horst Köhler alias Guildo Horn News-Special: Welcher Horn-Ochse ... ?

Ist Guildo Horn alias Horst Köhler
unser neuer Bundespräsident?




Scorpions Sound & Ice Meine Domaine "umlaute-und.eu"

01.03.2004 - Endlich gibt es Sie, die Umlaut-Domainadressen! Vorbei die Zeiten, wo wir mühevoll statt www.überallerhältlichkeit.de noch www.ueberaller-haeltlichkeit.de eingeben mussten. Manch einer veraenderte schon seinen Schreibstil, nicht nur im Internet.

Und auch Europa wächst, wenn schon nicht real, so doch virtuell näher zusammen, denn ab 1. November 2004 sind auch .eu-Domains endlich
verfügbar. Vormerkungen sind möglich, z.B. unter >> dotEU.info (united-domains AG). Aktuell dominieren noch
immer die USA mit zusammen 34,3 Mio. .com/.net/.org-Domains, gefolgt von Deutschland mit knapp 7,2 Mio. und Großbritannien mit 4,5 Mio. registrierten Domains.

Status-Quo im März 2004: Top 10 der Country-Level-Domains weltweit
Aktuelle Statistik: Domainzahlenvergleich (werden monatlich aktualisiert)

Quelle: DENIC, eigene Recherchen




Autozulieferer No-Name und doch Marke

17.02.2004 - Das gibt es doch nicht: Mein Nachbar fährt ein nagelneues Karmann Cabrio, das sich mit vier Ringen auf der Motorhaube als Audi zu erkennen gibt. Wie kann es sein, dass "nicht 'drin ist, was draufsteht"?
Angefangen als Lieferanten von Einzelteilen haben sich eine Hand voll Zulieferer
zu vollwertigen Autoherstellern gemausert. Abgesehen von einer kleinen Winzig-
keit, dem eigenen Markenemblem, stellen diese heute komplette Autos im Auftrag
der 12 großen unabhängigen Autohersteller her. Magna Steyr zum Beispiel
produziert den BMW X3, das Saab 9-3 Cabrio,
die Mercedes G-Klasse und den Chrysler Grand Cherokee. Daneben fertigen auch Karman, Pininfarina, Valmet und Bertone komplette Fahrzeuge, ohne bis auf Ausnahmen selbst als Automarke präsent zu sein. Aktuellen Schätzungen der Unternehmensberatung Mercer zufolge entwickeln und produzieren die 12 führenden Autohersteller nur noch rund 1/3 jedes neuen Autos selbst, bei Nischenfahrzeugen
zum Teil noch deutlich weniger. So wird beim neuen BMW X3 beispielsweise nur noch der Motor von München "zugeliefert". Fragt sich, wer in diesem Fall noch Hersteller und wer Lieferant ist.

Insbesondere bei Nischenfahrzeugen, wie dem Porsche Boxter (Valmet), dem Audi A4 Cabrio (Karmann) und dem
Chrysler Voyager (Magna Steyr) haben sich die Lieferanten als Kleinserienhersteller etabliert, während sich die
großen Autohersteller der Idee des Relationship Marketing folgend zunehmend auf den Vertrieb und die Kunden-
betreuung (CRM) sowie ihre Starken Marken (Branding) konzentrieren. So ist es nur noch eine Frage der Zeit bis
ein Sportwagen von Porsche entwickelt, von Valmet gefertigt, als Audi vermarktet, von der Schwabengarage ver-
kauft und von PitStop gewartet werden wird. Büßt ein Hersteller in dieser arbeitsteiligen Wertschöpfungskette
seine Markenstärke und seine Kundbenbeziehung ein, ist es nur noch ein kleiner Schritt zum Exodus. Wer als Her-
steller zukünftig überleben will, muß sich 100%tig auf seine Kunden hin ausrichten und sich konsequent auf Kom-
ponenten mit hoher Bedeutung für die Marke fokussieren. Ansonsten wird die Marke bald zum No-Name.

Quelle: MMC/Fraunhofer-Gesellschaft, eigene Recherchen



Scorpions Sound & Ice Puck oder "Der Stachel der Scorpions"

12.01.2004 - In Hannover wohnen die "Scorpions" und das
gleich zweimal: Sowohl die bekannte Rockgruppe als auch
der Eishockeyclub Hannover Scorpions heizen Ihren Fans nicht
nur in Niedersachsen mächtig ein. Und seit kurzem auch sich gegenseitig, denn die Scorpions, sprich die gleichnamige Rockgruppe, hat den gleichnamigen Eishockeyclub wegen Markenrechtsverletzungen der seit 1980 eingetragenen Band-Marke verklagt. Grund: Der Sportclub vertreibt eigene Merchandising-Artikel mit dem Schriftzug "Scorpions", was die
Rock-Scorpions wiederum auf den Plan brachte, 50% am Merchandising-Umsatz der Jahre 1996-1998 vor dem Landgericht Braunschweig einzufordern. Vorausgegangen war eine mündliche Absprache Anfang der 90er Jahre zwischen den Verantwortlichen der Hannover Scorpions und den Scorpions aus Hannover. Während letztere davon ausgingen, man habe sich auf eine 50%tige Beteiligung geeinigt, ging der Eiskhockey-Club bis dato davon aus, den
Namen kostenlos nutzen zu dürfen. Was lernen wir daraus? Immer schriftliche Absprachen treffen, denn das Er-innerungsvermögen sinkt im gleichen Maße wie die Profitabilität einer Marke zunimmt. Ach, hatte ich ganz vergessen... .

Quelle: Eigene Recherchen

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